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控風險、強保障、促提升


全力推動公司高質量發展

                     

                                             ——公司2019年半年工作会



 

8月6日,公司召開了2019年半年工作會。公司領導,機關中幹,分(子)公司及建制項目部黨支部書記、經理共37人參加會議。




會上,市場營銷部、工程管理部、財務部就上半年營銷、生産、財務情況作了彙報,爆破分公司、路面分公司、渝川公司彙報了上半年工作情況及下半年工作計劃,分管領導黃錫鋼、王建修、黃春、王仁其分別就營銷、財務、生産、技術質量方面作了發言,對上半年情況作了全面總結,對存在的問題進行了詳細分析,並對下半年工作作出安排。


會議指出,公司上半年堅持穩中求進工作總基調,在集團的堅強領導下、在全司的共同努力下經濟運行穩中有進、穩中向好,各項指標實現了時間過半、任務過半的目標,重點工作有序推進,並取得了一定效果。在看到成績的同時,要清醒看到經濟運行中還存在的問題:一是“抓産值促開工”“抓結算降兩金”“抓收款降杠杆”三大攻堅戰成效還不顯著;二是服務項目的效率、效能有待提升;三是部分項目部、分(子)公司實現指標差距還非常大。


會上,黨委書記、董事長程世龍對下半年工作作了部署,他要求,要主動擔當作爲,抓好生産經營和風險防控工作。


一是全力推動經營持續健康發展。堅決克服等和靠思想、堅決克服市場的盲目性、堅決落實一把手責任,明確目標市場;堅持基本營銷方略不動搖;堅持營銷、生産、財務協調發展不動搖;堅持厚植市場營銷的基礎條件不動搖;堅持營銷隊伍建設不放松;堅持提品質控風險不動搖,著力鞏固、增強、提升已取得的優勢,提高訂單質量;堅決實現兩個比重的提升。二是全方位提升服務項目的效能。毫不動搖把工程項目作爲企業一切工作的中心和重心,以項目需求爲基礎配置資源,以生産需要爲依據簡化流程,以顧客滿意爲目標優化服務,以風險可控爲前提下放權利,以培育和提升項目部的能力尤其是大項目部整體綜合能力爲重點,全司上下聯動,部門、項目雙向互動,全方位提升服務項目的效能。三是持續推動“抓産值促開工”“抓結算降兩金”“抓收款降杠杆”三大攻堅任務。要有更加強烈的使命感、擔當精神、責任意識來推動工作,按照工作方案、工作措施,抓好落實。四是切實開展全面風險管理。更加重視成本管理、資金管理、法律事務管理。落實跟蹤審計制度,推行合同總額管控。防範資金體外循環,防範過程中抽逃資金。牢固樹立法律風險意識,落實法律風險管理事故的責任追究制度,加大積案處置力度。五是強化組織人事保障。加快落實“三定”工作;考核巡查後要做好人事優化;做好對後進部室的幫扶工作;把提升方案、標准化手冊納入培訓工作中;抓好主題教育成果轉化。


最後,程董事長強調,要著眼高質量發展,著力補短板、促提升。一是著力提升項目管理。抓好項目團隊建設;鞏固安全環保、質量技術標准化管理;成本管理體系規範運行;落實勞務管理標准化;推進信息化工作。二是著力提升盈利能力抓好3年計劃的整體推進,做好增收節支工作。三是著力提升品牌建設全力以赴提升企業品質形象見成效;全力以赴提升行業影響力見成效;全力以赴提升專業技精的品牌內涵見成效。


 

综合办:邬丹 张梦希

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